康复治疗师

.公立医院中的康复治疗师约有2.5万名，占总医生的0.9%，占人群的0.4：10万，应对比发达国家的5:10万，康复从业人员严重不足。

根据2011年卫生部制定的《综合医院康复学科建设和管理》和《综合医院康复医学科基本标准（试行）》卫生部对康复加强了关注，并对人数配置提出了标准。其中二级医院所有球的人员标准（每床至少配备0.2名医师，0.3名护士，和0.5名康复治疗师）对于二级医院来说是一个非常高的要求，呼吁护士和医生在职进修，学习考取康复医师资格。

管理者

.明确战略定位，明确所在区域内的老年人、残疾人数、工伤人数、交通人数、院内手术人数。该区域内的康复机构数量、床位数、年门诊和住院次数、特色科室以及人材储备情况。分析患者需求，设计定价策略、运作模式。现有的康复医院一般采取”大专科小综合“的专业定位，康复大专科是指为患者提供专业的康复治疗。小综合则为康复提供重要的支撑作用?？蹈创笞平ㄉ瑁枰魅贩衲Ｊ?、厘清康复流程，开展多种治疗项目，做到专业化、标准化，管理信息化。临床小综合的建设无需大而全，应该针对主要的康复兵种来重点设置相关的临床科室，以实用、够用为原则。

合理控制成本，康复医疗机构的最大的支出是人力成本，大约占总成本的50%，吸引优秀的人材是保持竞争力的保证。在设备采购方面，有走大而全、高精尖、少而精、?；韭废摺Ｋ搅⒁皆阂话闵璞付急冉舷冉蹈椿魅恕⑷教治觥⒏哐寡醪值?，但高端设备闲置率较高，因此投资回报率较低。

建立人材培养输送通道，需要和专家及背后的医院建立起联系，培训人材。

新的商业模式，除直接购买设备外，也可以通过租赁根据使用情况进行分成，形成厂商和医院业务绑定的模式。同时家用医疗设备的销售和租赁也具有非常好的市场潜力。康复之家已经介入。
政府

1.鼓励民办医疗尤其是康复领域.以下是政府最近出台的政策支持：

2.医?！豆赜谛略霾糠忠搅瓶蹈聪钅磕扇牖疽搅票Ｕ现Ц斗段У耐ㄖ罚蟾鞯叵嘤?，降”康复综合评定“等20个康复项目纳入怡宝范围，且保证原纳入支付范围的9项医疗康复项目继续保留。